3 упражнения для развития креативности сотрудников
Упражнения на креативность — это хороший способ раскачать творческие навыки команды. В этой статье расскажем, что такое креативность, как её тренировать, и предложим три упражнения, которые помогут вашей команде стать более гибкой и инновационной.
Что такое креативность
Креативность — это способность находить новые идеи, комбинировать известные элементы неожиданным образом и решать задачи нестандартными методами. В отличие от творчества, которое часто связано с искусством, креативность — это навык, который можно применять в любой сфере: от разработки продукта до оптимизации бизнес-процессов.
Креативное мышление помогает находить решения в сложных ситуациях и повышать конкурентоспособность компании.
Как развивать креативность у взрослых
Развитие креативности требует системного подхода. Креативность — не единоразовая задача, а сложный навык. Задача руководителя — создать условия, в которых команда сможет постоянно тренировать нестандартное мышление.
Вот несколько советов, как прокачать фантазию в коллективе:
- Создайте безопасную среду. Сотрудники должны чувствовать, что их идеи не будут подвергаться критике, даже если они сырые или совсем неподходящие.
- Поощряйте эксперименты. Дайте команде возможность пробовать новое, даже если это кажется рискованным.
- Организуйте кросс-функциональное взаимодействие. Объединяйте сотрудников из разных отделов для решения задач. Разные взгляды и опыт помогут найти неожиданные решения.
- Устраивайте челленджи и конкурсы. Регулярно проводите внутренние конкурсы, например, на лучшую идею для улучшения продукта или процесса. Это мотивирует сотрудников проявлять креативность вне привычных рабочих задач.
| Но одних конкурсов недостаточно — креативность нужно развивать системно. Разбираем кейс школы ИКРА, где креативные инструменты помогли онлайн-кинотеатру укрепить лидерство. Читать историю |
- Организуйте библиотеку знаний. Можно организовать корпоративный книжный клуб или сделать чтение книг по креативности частью рабочих задач.
- Давайте обратную связь и поощряйте успехи. Хвалите сотрудников за креативные идеи и их реализацию. Это не только мотивирует, но и создаёт культуру, где креативность ценится.
| Критиковать — легко. А делать это так, чтобы человек не опустил руки, — искусство. Здесь разбираем правила обратной связи, которая мотивирует, а не ранит. |
Упражнения на креативность
Креативное задание — это тренажёр для ума, который ломает привычные мыслительные паттерны. Как спортзал для воображения: чем чаще тренируешься, тем легче находишь нестандартные решения в реальной работе. В арсенале ИКРЫ — десятки проверенных упражнений для разных этапов творческого процесса.
Делимся теми, которые активно используем в работе сами.
1. ФрейМикшер: игровое упражнение, которое прокачивает креативность команды
Настольная игра «ФрейМикшер» превращает развитие нестандартного мышления в увлекательный процесс, где сотрудники учатся мыслить гибко и находить неожиданные решения. Это не просто игра для развлечения, а тренажёр для креативности, который можно адаптировать под рабочие задачи.
Во время классических мозговых штурмов участники часто предлагают безопасные, предсказуемые идеи. ФрейМикшер ломает этот сценарий:
- Игровая механика снимает психологические барьеры — абсурдные комбинации поощряются, а не критикуются.
- Жёсткие временные рамки (15 секунд на идею) тренируют спонтанность и скорость мышления.
- Случайные фреймы (например, «кастинг в индийское кино» + «школьный урок») заставляют искать связи между, казалось бы, несвязанными концепциями.
Как применять ФрейМикшер в работе с командой?
1. Разминка перед мозговым штурмом
Перед серьёзной генерацией идей полезно «разогреть» мышление. 10-минутный раунд ФрейМикшера помогает:
- Переключиться с рутинного режима на творческий.
- Активировать ассоциативное мышление — например, соединить задачу «придумать новый формат встречи с клиентом» с фреймом «косплей-вечеринка».
- Создать непринуждённую атмосферу, где даже самые странные идеи воспринимаются как старт для обсуждения.
| Пример: Задача — «улучшить корпоративную рассылку». Выпал фрейм «утро в кафе». Идея: сделать письма в стиле «утреннего меню» с выбором «блюд» (новостей, акций, полезных материалов). |
2. Решение реальных задач через игру
ФрейМикшер можно использовать для генерации идей под конкретные проекты:
- Определите рабочую задачу (например, «придумать концепцию для нового продукта»).
- Участники вытягивают случайные фреймы («туристический поход», «посвящение в первокурсники»).
- Совместно обсуждаем, как применить эти контексты к задаче.
| Результат: Неочевидные решения, которые в обычном обсуждении могли бы не возникнуть. Например, продукт как «ритуал посвящения» для новых пользователей или сервис, который «собирает рюкзак» под задачи клиента. |
3. Ежедневная тренировка креативности
Чтобы мышление не застаивалось, можно внедрить короткие игровые сессии в рабочие ритуалы:
- Утром — 5-минутный раунд на случайную задачу.
- В конце недели — голосование за лучшую идею.
Такие упражнения учат быстро адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные ходы в ограниченное время.
2. Метод «Цветок лотоса»: упражнение для регулярной тренировки креативности команды
Чтобы мышление сотрудников оставалось гибким и не застревало в шаблонах, полезно внедрять регулярные упражнения на генерацию идей. Один из самых эффективных инструментов для этого — метод «Цветок лотоса», который можно использовать как тренировочное упражнение для команды.
Чтобы метод приносил максимум пользы, можно интегрировать его в рабочие ритуалы команды:
1. Еженедельные 15-минутные разминки
- Выбираем небольшую задачу (например, «Как улучшить еженедельные планерки?»).
- Быстро заполняем 1-2 «лепестка» (генерируем 8-16 идей).
- Задача: не найти идеальное решение, а «размять» креативное мышление.
2. Глубокие сессии раз в месяц
- Разбираем сложную проблему (например, «Как увеличить удержание клиентов?»).
- Полностью заполняем таблицу 8×8.
- Выбираем топ-3 идеи для тестирования.
3. Индивидуальные тренировки
- Каждый сотрудник может использовать метод для личных задач (планирование проекта, поиск идей для доклада и т.д.).
- Польза: развивает привычку мыслить структурно.
Почему «Цветок лотоса» работает лучше обычного мозгового штурма?
Этот метод — не просто генератор идей, а полноценная система развития нешаблонного мышления. Он учит:
- Дробить сложное на понятные компоненты.
- Видеть связи между, казалось бы, несвязанными концепциями.
- Масштабировать идеи от частного к общему.
Главный секрет — в двойной структуре: сначала вы раскладываете проблему на 8 ключевых аспектов, а затем к каждому находите по 8 решений. Такой подход гарантирует, что даже очевидная задача будет рассмотрена под неожиданными углами.
Эффект для команды: уже через 2-3 сессии сотрудники начинают автоматически применять этот алгоритм к рабочим вызовам — от планирования проектов до решения операционных проблем.
3. Метод «Шести шляп»: простое упражнение для развития креативности сотрудников
Метод «Шести шляп» — это простое, но мощное упражнение для командной работы. Он структурирует мышление, заставляя последовательно рассматривать проблему с шести принципиально разных позиций — от фактов до эмоций и креатива — что гарантирует всесторонний анализ и нестандартные решения без хаотичных дискуссий.
Каждая из шести шляп представляет определенный тип мышления:
⚪ Белая шляпа — факты и информация.
🔴 Красная шляпа — эмоции и интуиция.
⚫ Чёрная шляпа — критика и риски.
🟡 Жёлтая шляпа — оптимизм и преимущества.
🟢 Зелёная шляпа — креативность и новые идеи.
🔵 Синяя шляпа — управление процессом и подведение итогов.
Как провести это упражнение с командой?
1. Подготовка
- Выберите проблему (например, «Как повысить вовлечённость в корпоративном обучении?»).
- Подготовьте «шляпы» — карточки, стикеры или даже реальные шляпы.
- Объясните правила: участники поочередно «надевают» шляпы и высказывают идеи с соответствующей точкой зрения.
2. Проведение
- Синяя шляпа (ведущий) объясняет правила и следит за таймингом.
- Остальные последовательно «надевают» шляпы. Каждый участник использует только те инструменты, которые даёт ему шляпа конкретного цвета. Вот примеры вопросов, которые помогут начать обсуждения:
- Белая — какие данные у нас есть? (статистика, отзывы).
- Красная — какие эмоции вызывает проблема? (раздражение, азарт?).
- Чёрная — какие риски у наших идей? (слишком дорого? сложно внедрить?).
- Жёлтая — какие плюсы? (увеличит лояльность, сэкономит время).
- Зелёная — какие новые решения можно придумать? (геймификация, челленджи).
- Синяя — итоги: какие идеи берём в работу?
- Записывайте все идеи без критики.
3. Итог
- Фиксируем лучшие из предложенных идей и проговариваем план действий.
- Упражнение занимает 20–40 минут — идеально для коротких сессий.
Метод «Шести шляп» особенно полезен в четырёх ситуациях. Во-первых, при планировании проектов — он помогает рассмотреть инициативу со всех сторон: от рисков до возможностей. Во-вторых, во время мозговых штурмов — структурирует генерацию идей, предотвращая хаотичные обсуждения. В-третьих, для разбора неудач — позволяет анализировать ошибки объективно, без перехода на личности. И наконец, как регулярную тренировку креативности — проведение сессий раз в 1-2 недели развивает у команды гибкость мышления.
Как оценить креативность: практические подходы от лидеров креативной индустрии
На практике оценка креативности — сложная задача, поскольку сочетает субъективное восприятие с объективными бизнес-результатами. Как отмечает Данил Марьинский, креативный директор JAMI LUP, «идеи должны решать задачу, а не просто удивлять». Оптимальный подход — сочетание количественных метрик с экспертной оценкой и тестовыми проектами.
1. Количественные и качественные показатели
Данил Марьинский (JAMI LUP):
«Я ввожу две системы координат: 1) количество идей за единицу времени, 2) точность этих идей с точки зрения задачи и требований».
Это позволяет оценить не только умение человека генерировать, которое можно проверить по тесту Торренса, но и релевантность такого креатива. Например:
- Скорость мышления: сколько идей сотрудник генерирует за 30 минут?
- Гибкость: насколько разнообразны эти идеи (от консервативных до провокационных)?
- Глубина проработки: учитывают ли решения ключевые ограничения (бюджет, ЦА, платформы)?
2. Практическая проверка: продаётся ли идея?
Богдан Ломакин-Мороз (СЕО Trend Surfers) акцентирует связь с бизнес-результатами:
«Статистика продаж часто не коррелирует с объективным качеством работ — но важно анализировать, почему сильные концепции “не взлетают”».
Что оценивать:
- Конверсия идей в продажи (сколько презентаций превратились в реальные кампании?).
- Способность адаптировать креатив под фидбэк клиента.
- Умение упаковывать идеи в убедительные презентации (заметил Максим Юрин, основатель Little Big Agency).
3. Насмотренность и кругозор
Лёша Устьянцев (креативный директор Пикчер) и Анна Зайцева (СЕО REDDAY) выделяют базу знаний как критически важный фактор.
«Крутые креаторы работают на стыке областей — их идеи рождаются из широкого кругозора» (Максим Юрин, Little Big Agency).
«Мы системно развиваем культуру насмотренности — это даёт команде “библиотеку” для ассоциаций» (Анна Зайцева, REDDAY).
Как измерить:
- Тесты на узнавание трендов/референсов.
- Участие в разборах кейсов (например, на внутренних «креативных завтраках»).
- Способность находить неочевидные аналогии (например, связать биологию с виральностью контента).
4. Работа в команде и адаптивность
Михаил Вишневский, независимый креативный директор, подчёркивает:
«Гибкий мозг быстрее осваивает новое — это ключевой навык в эпоху нейросетей и меняющихся форматов».
Критерии оценки:
- Умение работать в смешанных командах (дизайнеры + копирайтеры + продюсеры).
- Готовность осваивать инструменты (ИИ, новые платформы).
- Эмоциональный интеллект — как отмечает Данил Марьинский, важно «управлять своим и чужим состоянием» во время штурмов.
5. Внутренние стандарты и эталоны
В Trend Surfers и REDDAY используют чёткие системы оценки:
- Чек-листы качества (например, соответствие бренду, оригинальность, техническая реализуемость).
- Сравнение с эталонными работами.
- Регулярные peer-review — взаимные оценки внутри команды.
На практике креативность нельзя измерить одним показателем. Для объективной оценки требуется сочетать:
- Жёсткие метрики (количество идей, конверсия в продажи).
- Экспертную проверку (насмотренность, глубина проработки).
- Практические результаты (адаптация под клиента, реализованные проекты).
Регулярные учебные проекты — инструмент для развития креативности и профессионального роста сотрудников без страха перед коммерческими рисками. Они создают «песочницу», где можно пробовать новые подходы, ошибаться и находить нестандартные решения.
| Развивать креативность можно на обучающих программах ИКРЫ — в арсенале есть очные и онлайн-курсы, включая варианты в записи для самостоятельного изучения. |
Упражнения на креативность: частые вопросы
- Помогают ли физические упражнения развитию креативности?
«Они помогают креативности не напрямую: ну вот бегу я, например, и, конечно, ничего не придумываю. В это время я как раз переключаюсь и могу отпустить все мысли, все свои “надо”. Получается своего рода перезагрузка, после которой и начинают возникать идеи. И в целом энергии больше — и на этой энергии ты можешь работать и находить решения».
Евгения Комова, Руководитель отдела маркетинга Школы ИКРА
- Какие есть книги по развитию креативности?
Команда ИКРЫ рекомендует три проверенные книги, которые помогут прокачать креативное мышление:
- «Как стать гением» — Г.С. Альтшуллер, И.М. Верткин
Почему читать? Классика ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Книга учит системному подходу к творчеству в любой сфере. - «Гениально! Инструменты решения креативных задач» — Эдвард де Боно
Почему читать? Практичные методы вроде «6 шляп мышления» для нестандартных решений в работе и жизни. - «Поймать большую рыбу» — Дэвид Линч
Почему читать? Неочевидные идеи о творчестве от культового режиссёра. Поможет найти вдохновение в повседневности.
Как выбрать?
— Нужна система → Альтшуллер.
— Хочется инструментов → де Боно.
— Ищите нешаблонный взгляд → Линч.
Краткие итоги
Креативность — это навык, который можно развивать системно. Регулярные упражнения помогают ломать шаблоны мышления, находить нестандартные решения и повышать адаптивность команды.
Для внедрения в работу начните с коротких 10-минутных разминок перед мозговыми штурмами, вводите еженедельные креативные челленджи и применяйте методы к реальным проектам.
Главные условия эффективности: идеи должны решать конкретные задачи, команда — не бояться экспериментировать, а процесс — включать анализ результатов.
Чтобы начать:
- Попробуйте любое упражнение на ближайшей встрече.
- Изучите гайд с 8 инструментами для креаторов.
- Рассмотрите программу от ИКРЫ для вашей команды.
Для вдохновения и новых идей подпишитесь на Telegram-канал, который ведёт основатель ИКРЫ Василий Лебедев.
Развивайте креативность системно — это конкурентное преимущество вашего бизнеса.
