Как ИКРА провела деловую игру для 100 студентов азербайджанских вузов

О клиенте

PASHA Holding — крупный азербайджанский инвестиционный холдинг, работающий в банковском, страховом, строительном, туристическом и других секторах. Компания, основанная в 2006 году, следует международным стандартам управления и делает ставку на развитие талантов.

Future Shapers — ежегодный образовательный «мост» между вузом и карьерой. Эта программа организована центром обучения и развития PASHA Hub, принадлежащим PASHA Holding. Её цель — выявить талантливых студентов и выпускников вузов, а также способствовать их развитию. В 2024 году в рамках данной программы акцент сделали на цифровые навыки и технические специальности. Участниками стали 1000+ заявителей.

С каким запросом обратились к ИКРЕ

PASHA Hub обратился в ИКРУ с запросом на трансформацию финального этапа своей программы Future Shapers, в котором участвовали 100 лучших кандидатов, среди которых были бакалавры, магистры и выпускники технических вузов.

В предыдущие годы это была бизнес-симуляция. Основная цель которой — дать молодёжи возможность пообщаться с экспертами отрасли, получить ценные знания и расширить свою сеть контактов.

Теперь в ИКРУ пришли за новым подходом: добавить образовательный элемент и креативные методологии, сделать акцент на инновационных и продуктовых решениях. И вместе с тем сохранить конкурентную атмосферу и employer branding-составляющую.

Сотрудничество с Школой инноваций и креативного мышления ИКРА выбрали не случайно. За плечами у ИКРЫ 16-летний опыт в организации деловых игр, хакатонов и кейс-чемпионатов и умение адаптировать креативные методики под конкретные бизнес-задачи клиента.

Наше сотрудничество с PASHA Holding стало примером того, как можно эффективно совмещать образовательную составляющую с решением актуальных бизнес-задач.

Решение, которое предложила ИКРА

Наши эксперты предложили PASHA Hub провести второй этап программы Future Shapers в формате двухдневной ИКРЫ-ИГРЫ — интерактивного формата, где участники:

Познакомятся с методологией Jobs-To-Be-Done (JTBD).
Разработают фичи для реальных продуктов холдинга (m10, Umico Marketplace, Страхование по накопительной программе, BirBank).
Создадут прототипы и защитят их перед жюри.

Как работали

Поскольку это зарубежный проект ИКРЫ, который проходил в Баку, нашей команде требовалось время на подготовку: начиная от смены локации (перелёт в Азербайджан) до перевода всех обучающих материалов на английский язык. В итоге подготовка заняла 7 недель.

^{В день, когда столица расцветает в буквальном смысле — 10 мая, наша команда приземлилась, чтобы творить инновации вместе с PASHA Holding. Настроение — на высоте, город — в цвету, а впереди — два дня мощной ИКРЫ-ИГРЫ.}

Мы тщательно подготовили клиента к мероприятию, предоставив детализированную программу мероприятия с поминутным расписанием; чек-лист организационных задач с чёткими инструкциями; полный перечень необходимых материалов и технического оснащения.

Такая подготовка позволила обеспечить полную прозрачность предстоящего процесса, минимизировать организационные риски и гарантировать бесперебойное проведение всех запланированных активностей.

Каждый пункт был согласован с командой PASHA Holding для полного соответствия их требованиям и ожиданиям.

И вот 11 и 12 мая 2024 года в сотрудничестве с PASHA Holding мы провели второй этап программы Future Shapers — деловую игру по созданию востребованных продуктов и решений, где 100 участников в 12 командах работали под руководством экспертов ИКРЫ в составе:

1 ведущего куратора,
6 фасилитаторов (по одному фасилитатору на 2 команды),
2 проектных менеджеров.

За 2 дня талантливые студенты и выпускники вузов — участники ИКРЫ-ИГРЫ — освоили практические инструменты методологии JTBD и прототипирования, сгенерировали 17 инновационных продуктовых решений, прокачали навыки презентации и командной работы и побывали в пространстве для сотворчества, где получили коммуникативный и лидерский опыт.

^{Финал ИКРЫ-ИГРЫ: команда, которая работала с направлением развития банковских продуктов PASHA Holding, представляет инновационные решения перед экспертами BirBank. За эти два дня участники не просто придумали крутые фичи — они прокачали свои soft skills.}

Почему мы выбрали методологию Jobs-To-Be-Done для Future Shapers

Этот выбор был обусловлен тремя факторами, идеально соответствующими задачам PASHA Hub:

Практическая направленность методологии JTBD. Это не абстрактная теория, а рабочий инструмент, который позволил участникам освоить методику выявления реальных потребностей пользователей; разрабатывать функции для существующих продуктов холдинга; создать прототипы с обоснованной ценностью для потребителя.

^{JTBD в работе: прототипы, которые решают реальные задачи.}

Контекстный подход к инновациям. В отличие от традиционных методов, JTBD учитывает, что одинаковые потребности требуют разных решений в различных ситуациях, а продуктовые улучшения должны соответствовать реальным сценариям использования.

^{От инсайтов — к инновациям. Участники представляют ключевые потребности пользователей и демонстрируют, как эти инсайты воплотились в актуальных продуктовых решениях.}

Структурированный результат. Методология предоставляет:

понятный фреймворк Job Story («Когда (проблемная ситуация)… я хочу (мотивация)… чтобы (ожидаемый результат)…») для формулировки задач;
критерии «найма» продукта пользователем;
алгоритм перевода потребностей пользователя в продуктовые фичи.

За два дня интенсива участники полностью прониклись соревновательным духом — каждая команда боролась за звание лучшей в своей продуктовой категории.

На протяжении всей ИКРЫ-ИГРЫ семь наших экспертов обеспечивали комплексное сопровождение. Они не только предоставляли методическую базу и направляли (фасилитировали) творческий процесс разработки идей, но и следили за соблюдением рабочего регламента, искусно поддерживая баланс между продуктивной конкурентной борьбой и атмосферой сотворчества.

^{Эксперты ИКРЫ – и компас, и топливо: обеспечили методикой, фасилитировали рождение идей, мастерски направляя энергию.}

В 2021 году мы уже проводили деловую ИКРУ-ИГРУ для Павловской гимназии. Вот, как это было.

Что получил PASHA Holding

Готовые к тестированию идеи для своих продуктов (m10, Umico Marketplace, Страхование по накопительной программе, BirBank).
Яркий employer branding-ивент.
Новый формат для ежегодной программы Future Shapers по поиску и поддержке талантливой молодёжи.

Отзыв клиента

«Программа превзошла ожидания — особенно финальные презентации, где участники показали невероятную креативность. Соцсети взорвались благодарными отзывами. В следующий раз добавим больше экспертных сессий, но формат ИКРЫ-ИГРЫ останется нашим золотым стандартом.

«Изначально мы думали, что девять человек от ИКРЫ — это слишком много, но доверились вашему решению и убедились, что это был правильный выбор. У нас было 12 команд, так что за каждыми двумя командами присматривал свой отдельный фасилитатор, плюс два проектных менеджера и один ведущий программы. Все отлично справились со своими задачами, обеспечив бесперебойное проведение программы. Практический подход и упражнения по решению проблем в режиме реального времени значительно улучшили процесс обучения».

Школа ИКРА продолжает помогать компаниям превращать вызовы в возможности через стратегические сессии, деловые игры, хакатоны и кейс-чемпионаты в том числе, а идеи — в работающие решения.

Обсудите с менеджером ИКРЫ ваши бизнес-задачи и
он предложит решение

Команда проекта

Проектный менеджер: Анна Копьёва (подготовка проекта), Оксана Завгородняя (проведение проекта)
Менеджер по развитию бизнеса: Анастасия Криволапова
Куратор: Антон Лебедев-Романов
Фасилитаторы: Павел Локтаев, Алёна Тетюшина, Анастасия Криволапова, Ольга Комарова, Яна Афанасьева, Александр Карасёв

Елена Хропова, Редактор блога