Метод «цветок лотоса»: как быстро придумать 64 нестандартные идеи
Когда привычные методы перестают работать, а креативность «застревает», на помощь приходит техника «цветок лотоса» — инструмент для генерации идей, который превращает сложные вопросы в поле возможностей. В статье рассказываем как его собрать.
«Цветок лотоса» Ясуо Мацумуры: описание метода
В основе метода генерирования инновационных идей «цветок лотоса» лежит техника организации творческого мышления вокруг нескольких главных тем. «Цветок лотоса» превращает одну мысль в десятки новых — просто «распуская» лепестки-ассоциации.
Так работал поэт Томас Элиот: в «Бесплодной земле» он начал с темы упадка — личного и цивилизации — а потом развернул её в философские вопросы, символы и целые миры. Хотя на старте была всего одна основная мысль.
Проще говоря, поэт разделил основную тему на подтемы и сопроводил последние разными вариациями. Именно такую стратегию взял за основу Ясуо Мацумура — создатель «цветка лотоса».
В чём суть метода: человек берёт конкретную тему, создаёт на её основе идеи до тех пор, пока не появится несколько подтем. В результате образуется расширенная структура, которая с разных сторон раскрывает содержание первоначального тезиса и позволяет сгенерировать новые креативные идеи.
| Пример. Всемирно известный автоконцерн Volvo хотел разработать безопасную машину для своих клиентов. Сделали они это с помощью метода «цветок лотоса». В центре была цель — «безопасный автомобиль». Лепесток первого уровня — сделать безопаснее переднюю часть кузова. Второго — установить сверхзвуковой датчик скорости, который бы предупреждал водителя о том, что впереди едет машина, и нужно притормозить. |
Для чего нужна техника «цветок лотоса»
Стратегия «цветок лотоса» обычно используется для двух целей:
- Генерировать новые идеи (например, при мозговом штурме).
- Находить неочевидные решения проблем (разбирая их по частям).
Достичь их можно благодаря следующим особенностям техники:
- Максимально полный разбор. Метод «цветка лотоса» помогает организовать информацию и визуализировать её. Это позволяет глубже анализировать ситуацию, рассматривать проблемы с разных сторон.
- Подключение творческого мышления. Сначала приходят стандартные идеи, но постепенно мышление переключается — и процесс превращается в создание более креативных идей.
- Минимальные затраты. Для работы по методу «цветок лотоса» не требуется сложной подготовки — достаточно листа бумаги или доски для записей.
- Систематизация информации. Метод «цветок лотоса» помогает упорядочить мысли и идеи в наглядной форме, что упрощает их дальнейшее использование.
Такая техника мышления сочетает логику и творчество, делая процесс работы над идеями структурированным, но гибким.
| Где ещё применим «цветка лотоса»? – При планировании проектов. – Для упорядочивания хаотичных мыслей. |
Этапы генерации идей по методу «цветок лотоса»
Для начала подготовьте простой реквизит: нужна квадратная таблица на 72 клетки. Её можно нарисовать на бумаге, доске или создать в цифровом формате (Excel, Miro, Google Docs). Далее действуйте по такому алгоритму:
- В центральную клетку впишите цель или ключевую проблему, которую нужно решить.
| Например, снизить затраты на производство. |
- В лепестки (клетки) первого уровня, расположенные вокруг ключевой темы (в соседних 8 клетках), запишите факторы, которые напрямую влияют на проблему или цель.
| Например, для «снизить затраты на производство» — это будут: 1) доставка сырья, 2) персонал, 3) энергопотребление, 4) технологии, 5) аренда помещений, 6) логистика, 7) налоги и отчисления, 8) контроль качества. |
- Каждую клетку первого уровня перенесите в лепестки по периметру квадрата. Для этого отступите на одну клетку вверх, вниз или по диагонали. На каждый тезис придумайте ещё по восемь решений. Запишите их по периметру, как идеи из клеток первого уровня ранее.
| Например, для пункта «Доставка сырья» можно записать: 1. Перейти на местных поставщиков 2. Оптимизировать график закупок 3. Использовать совместные заказы с другими компаниями 4. Ввести штрафы за задержки 5. Автоматизировать учёт поставок 6. Сменить транспортную компанию 7. Заключить долгосрочные контракты 8. Использовать альтернативные материалы |
Таким образом, на выходе получается 64 идеи (8×8). Их нужно проанализировать, а затем забрать в работу те, которые покажутся наиболее реалистичными, перспективными или быстрыми для внедрения.
Метод «цветок лотоса»: главные вопросы и интригующие факты
Хотите глубже разобраться в методе «цветок лотоса»? Вот что стоит знать:
- Кто придумал? Авторство спорное: поэт Томас Элиот использовал похожий подход в творчестве, но настоящим «отцом» метода стал японский эксперт Ясуо Мацумура — именно он дал ему название и чёткую структуру.
- Почему «лотос»? Всё просто: когда вы расписываете идеи от центра к «лепесткам», схема становится похожей на цветок лотоса — элегантную и многослойную систему.
- Где почитать? Книга Майкла Микалко «Рисовый штурм». Там не только лотос, но и десятки других методов для генерации нестандартных идей и решений.
Коротко о главном
Если хотите найти неочевидные ответы на сложные вопросы — метод «цветок лотоса» поможет разложить любую проблему на составляющие и генерировать решения системно.
Вы начинаете с центрального тезиса и постепенно «раскрываете» его, как бутон лотоса. Сначала определяете 8 ключевых факторов, влияющих на проблему, а затем для каждого из них придумываете ещё по 8 решений. Итог — 64 проработанные идеи.
Что нужно для старта? Лист бумаги, таблица 8×8 и команда (или даже вы один). Главное — последовательно раскручивать идеи от центра к краям.
Метод особенно полезен в бизнесе, управлении проектами и творческих задачах, где важно рассмотреть проблему с разных сторон.
В 2022 году ИКРА провела 3-дневную стратегическую сессию для Яндекс.Практикума, в ходе которой 30 специалистов из разных отделов совместно разработали обновлённую пирамиду бренда, сформулировали коммуникационную стратегию с новым tone-of-voice, создали 100+ маркетинговых активаций для воронки продаж и подготовили план действий на квартал. А использовали они при этом карту эмпатии и «цветок лотоса».
Подробнее об ИКРЕ — в презентации.
