Какими будут руководители в 2026 году?
Компания RosExpert провела исследование компетенций будущего: давайте проверим, к какому типу специалистов вы относитесь. За каждый навык ставьте себе балл — результаты в конце 🏅
Мир так быстро меняется, что самой желанной суперспособностью становится «видеть будущее». И если без эзотерики — то принимать стратегически верные решения:
- Создание нового — способность гибко мыслить, адаптироваться к новым условиям, находить эффективные решения быстро и с ограниченными ресурсами.
Похоже, скоро всем придётся развивать дивергентное и стратегическое мышление. Это то, чем мы занимаемся, когда генерируем новые идеи по «латералке», учимся разрешать противоречия в системах по ТРИЗ и ищем корень проблемы через ТОС.
- Глобальное мышление. Такие руководители видят картину целиком, учитывают глобальный контекст, международные различия и используют новейшие мировые практики.
Тут важно быть визионером — интересоваться технологиями, следить за мировыми тенденциями, обмениваться опытом с коллегами, в том числе и зарубежными.
- Ориентация на клиента. Тренд на человекоцентричность продолжает развиваться, так что для CEO и их компаний важно максимально точно определять текущие потребности клиентов и предвидеть будущие, чтобы выстраивать с аудиторией долгосрочные отношения. А потребитель ждёт самых удобных и простых методов решения его проблем.
Организовать такой подход можно с помощью методологий Jobs-To-Be-Done и Дизайн-мышления. Они самые человечные: позволяют нырнуть в море потребностей и болей клиента. Например, во время глубинного интервью или формулировки Job statement.
В сравнении с портретом руководителя 2023 года две компетенции не изменились. Это:
- Привлечение и удержание талантов, связанные с дефицитом сотрудников всех уровней.
- Гибкость и адаптивность, ведь неопределённость по-прежнему с нами.
Первые три компетенции в списке — качества, характерные для инновационных визионеров: собственников, основателей бизнеса со смелым предпринимательским подходом. Это профиль CEO 2026 – «демиурги».
Два последних навыка — профиль CEO 2023 «атланты». Это тактический, антикризисный профиль. К нему также относятся навыки: ориентация на результат, планирование и приоритизация, формирование команды.
Судя по тенденциям, сформировалась потребность в специалистах, которые умеют грамотно выстраивать стратегии. И она будет только расти. Мы тоже об этом думали, поэтому на курсе по контент-маркетингу добавили целый блок о тактике и стратегии. На рабочей задаче проработаем запуск проекта: изучим аудиторию, выберем площадки для продвижения, соберём концепцию сообщества, напишем рассылки, статьи и лонгриды с помощью инструментов из креативных методологий.
