Кризисы сотрудников часто происходят из-за того, что мы обнаруживаем себя в точке, в которой оказались неосознанно. Дельта между возможностями и желаниями человека — заявка на кризис.

Мы попросили куратора ИКРЫ Наташу Подлужных,
руководителя внутренних коммуникаций и HR-бренда TrendAgent, рассказать о том, как снизить деструктивный эффект от таких переживаний: освоить практики работы с ценностью своего труда.

Как же научиться совершенствовать свою ценность, инвестировать в неё и продавать?

Почему важно доносить ценность своей работы?

Хоть и говорят, что незаменимых людей нет, есть те, кого сложно найти, невозможно забыть и хочется заплатить им побольше, чтобы они задержались. Станьте таким. Знать, за какое умение вас ценят, — отдельная компетенция.

Вопросы, которые полезно задать себе во время кризиса: 

На чём основывается ваша самооценка?

Отзывы, знания о себе, комплексы.

За что вас ценят близкие, друзья, коллеги, руководитель?

Возможно, близкие ценят вас за то, что вы всегда можете дать совет. Руководитель, напротив, за то, что молча делаете качественную работу.

Какие ваши способности приносят вам основной доход?

За какой помощью к вам приходят коллеги, друзья, потому что «у вас золотые руки»? 

Какие ваши навыки не задействованы, но потенциально могут приносить доход? 

Уверены ли вы, что применяете на работе все свои таланты?

Как доносить ценность своей работы?

Тет-а-тет с руководителем

Здесь софит бьёт только в вас и в ваши таланты. Вы можете задать вопросы, которые продемонстрируют боссу вашу ценность. Можете поделиться рисками по проекту,
Наконец, можете озвучить свои желания и готовность роста.

Рассказ о процессе реализации

Когда вы описываете сделанное, раскрываются те самые детали, которые принято называть «секретами успеха». Те нюансы, которым другие учатся годами. Ваш неповторимый нюанс, ваша своеобразная последовательность действий. Вы. Часто на вопрос «а как ты это сделал?» специалист разводит руками и, робея, отвечает «да как обычно». А вы расскажите.

Благодарность команде

Отмечайте заслуги коллег, и другим будет понятно, что вы считаете важным поощрить. Выяснится на что вы делаете ставку.

Сбор обратной связи

Это обратит внимание на ваши качества, которые могут быть недооценены. Но прежде предложите пример ответа, чтобы обратная связь была конструктивной.

Предложите способ выразить вам свою признательность

Можно написать что-то в духе «поставьте лайк, если моё решение помогло вам». Или «напишите личное сообщение и поделитесь, как мой проект помог вам».

Различайте зоны своих интересов, влияния и контроля

• Ваша работа будет оценена, если она там, где она была необходима.
• Инициатива поощряется в зоне влияния.
• В зоне контроля в цене холодная голова и принятие решений. 
• И совершенно бесполезно расстраиваться, если вы бессильны в решении вопросов в зоне, которая вам просто интересна. 

Один из факторов выгорания сотрудников — ситуация, когда мы принимаем зону интересов за зону влияния и удостаиваем вопросы этой зоны завышенным вниманием. Соблюдайте баланс.

Надеемся, статья поможет вам ярче подсвечивать ценность проделанной работы, но что ещё важнее: чтобы эту ценность видели вы сами. 

Хочешь еще больше пользы? Приходи в Телеграм-канал ИКРЫ.